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社長さん「マネージメントしたことがない人は『給与と休暇があればやる気が上がる』というが…」Name名無し25/03/21(金)20:39:50 IP:221.112.*(ucom.ne.jp)No.4364090+ 4月14日頃消えます
マネージメントしたことがない人は「給与と休暇があればやる気が上がる」って言うんですが、動機づけ要因と衛生要因があって、給与や休暇は衛生要因でして、上げてもやる気は上がらないんです。疎かにして下がることはあっても

➡ネットの反応

・いや、それこそ定番の人事ロジックでは?やはり一番のモチベは給与です。
・給与が割と変動する(ボーナスとかじゃなく、年俸制みたいな感じ)会社にいたのですが、上がるとそこそこ嬉しいけど下がると恨み骨髄だった。実は下手に高い給与を乱高下させるよりも、多少低くても毎年一定数じわじわ上がる方が精神衛生上は良いなと思いました
・給与や休暇が増えたら確かに嬉しいけれど、増えたところで最終的に「週休7日で5000兆円ほしい」にたどり着くだけなのよね。とはいえもちろん「週6で最低賃金」じゃやる気が上がるわけがないのだけれども。
削除された記事が3件あります.見る
1無題Name名無し 25/03/21(金)20:41:07 IP:221.112.*(ucom.ne.jp)No.4364092+
・モチベが上がらない理由、こんな給与でやってられるかと思いがちだけど、過去に前向きにやっていた仕事を振り返ると、社会的意義への共感、自分の仕事に落とし込んだ時の意義づけができていれば給与は気にしてなかったから、動機づけが果たす役割は大きいと感じる。
・いや金は動機づけ要因でしょ明らかに。え、皆違うのか??
・ハーズバーグ理論ですね。お金だけで動く人は、給与を上げても他にもっとお金がいいところがあれば移るだけで、やる気そのものには持続性がありませんよね。
・これほんとわかる。新卒のとき教員で手取りが高かったしボーナスももらえたけど、色々やっても褒められないし、やる気が落ちるだけで給料もらえても嬉しくないって指導教員に言ったことある
・それなりの給与もらってる人限定だろ
2無題Name名無し 25/03/21(金)20:41:46 IP:221.112.*(ucom.ne.jp)No.4364093+
書き込みをした人によって削除されました
3無題Name名無し 25/03/21(金)20:42:06 IP:221.112.*(ucom.ne.jp)No.4364094+
・モチベーションをアップさせるには昇給は前提として権限を拡大するほうが効果的だと思う。自分のやりたい企画や改善案を上を通さずにできるようになるとか、社内意思決定会議に出ることができるとか。
・これは分かるかも。有名な漫画のセリフに『資本家が欲しいのは無給の労働者』というのがあるけど、同様に『労働者が欲しいのは不労の所得』なのであって、そうならない限り給料の多少の上昇は「うれしい」であって「労働意欲」ではないのかも知れない。でも下がると死ぬほど嫌。それはそう。

http://blog.esuteru.com/archives/10345588.html
4無題Name名無し 25/03/22(土)15:14:49 IP:106.131.*(au-net.ne.jp)No.4364166そうだねx1
スレッドを立てた人によって削除されました
労働者自身が昇給しないことを良しとする小理屈をひねくり回すんじゃないよ
飼い慣らされ過ぎ
一度上げたら下げられないなんて嘘だったじゃないか
不況になったらどんどん減給リストラするだけだったくせに
好況になっても上げないのは筋が通らないんだよ
5無題Name名無し 25/03/22(土)15:17:11 IP:221.171.*(mesh.ad.jp)No.4364167+
スレッドを立てた人によって削除されました
平社員でいる間は、モチベーションなんてものは皆無である。

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